ماتریس ارزیابی موقعیت واقدام استرتژیک (SPACE):
درین ماتریس چهار استراتژ در نظر گرفته شده است (تهاجمی،محفظه کارانه،تدافعی،ورقابتی)
محورهای ماتریس دارای دوبعد داخلی( توان مالیFS ،مزیت رقابتیCA) ودوبعد خارجی( ثباط محیط ES، توان صنعت IS)میباشد. برای تهیه این ماتریس باید به ترتیب زیر عمل کرد.
1 – متغییر ها را انتخاب کنید که معرف شاخص های اصلی(قوت مالی،مزیت رقابتی، ثباط محیط وتوان صنعت باشد). 2- به متغییرهای شاخصهای FSوIS نمراتی از 1+ (بدترین) تا 6+(بهترین) بدهید. به متغییر های شاخص های ESوCA نیز نمراتی از 1- تا 6- بدهید. 3- مقادیر هریک از متغییر هارا باهم جمع نموده وبر تعداد متغییر ها تقسیم کنید تامیانگین شاخصهای اصلی FS،IS،CA، و ES بدست آید. 4- برروی محورهای ماتریس،میانگین نمره های FS،IS،CA،ES را قرار دهید. 5- میانگین شاخص های IS ، CA (محورXها) ومیانگین ES،FS(محورYها) را باهم جمع کنید حاصل دوجمع جبری مختصات نقاط XY را نشان میدهد.  6- ازمبدا مختصات به این نقطه وصل کنید این خط نشان دهنده نوع استراتژی است که برای سازمان توصیه میشود.
هنگامی که یک بردار در خانه تهاجمی باشد سازمان در بهترین شرایط قرار دارد ومیتواند بااستفاده از نقاط قوت خود از فرصتهای موجود حداکثر استفاده را بنماید نقاط ضعف خود را برطرف نماید وجلوی تهدید های خارجی را بگیرد. – اگر در خانه محافظه کارانه قرار گیرد سازمان باید شایستگی های اصولی خود را حفظ نموده وخود را در معرض خطر های بزرگ قرار ندهد.- در حالت تدافعی شرکت باید نقاط ضعف داخلی خود را اصلاح نماید واز تهدید خارجی پرهیز کند.